Заседание Координационного совета по казахстанскому содержанию в инвестиционных проектах
Тема заседания: «Управление проектами и инжиниринговые услуги в развитии Казахстанского участия в проектах нефтегазовой отрасли»
Доклад: Особенности подхода западных компаний к организации проектных работ, в сравнении с традиционным опытом компаний Республики Казахстан. Особенности партнерства
Докладчик: Мандария Тадеоз Давидович, Президент ТОО «Инжиниринговая Компания «Казгипронефтетранс»

Обобщая и формулируя предложение предыдущих ораторов по итогам дискуссий Заседания «Управление Проектами и инжиниринговые услуги в развитии Казахстанского участия в проектах нефтегазовой отрасли и энергетических Проектах», считаю актуальным, своевременным и значащим для экономики Республики Казахстан и казахстанских компаний рассмотрение данного вопроса.

Предлагаю в констатирующую часть данного Заседания по Управлению Проектами и инжиниринговые услуги внести следующие предложения:

Управление Проектами
1. Рекомендовать: Национальным, проектным и инжиниринговым компаниям направлять проектных менеджеров на обучение и сертификацию в Учебный центр КАУП, т.ч крупным западным компаниям, работающих на территории РК двух-трех специалистов ежегодно
2. Рекомендовать: Национальным, проектным и инжиниринговым компаниям по согласованию с западными компаниями, направлять на стажировку перспективных специалистов по УП в местные и головные офисы иностранных
компаний.
3. Рекомендовать: Национальным, проектным и инжиниринговым, иностранным компаниям, создавать смешанные группы по УП в крупных инвестиционных проектах.

Инжиниринговые услуги
1. Рекомендовать: Национальным компаниям проводить тендеры перспективных проектов только среди местных компаний, где это возможно.
2. Рекомендовать: Инвесторам нефтегазовых проектов проводить тендеры по крупным инвестиционным проектам в обязательном порядке с участием
местных компаний в паре с иностранными компаниями, при этом местные компании должны быть наиболее подготовлены и иметь опыт в крупных инвестиционных проектах.